مدیریت پروژه
مدیریت پروژه ۵ سؤال دارد و فصلی است که بیشترین بازده مطالعه را نسبت به حجمش میدهد: مفاهیم آن محدود، دقیق و فرمولپذیرند، بنابراین سؤالهایش معمولاً قطعی و بدون ابهاماند.
مباحث این فصل سهگانه معروف پروژه را میسازند: زمان (چرخه عمر، زمانبندی و گانت)، هزینه (بودجه و کنترل هزینه) و کیفیت و عدم قطعیت (ریسک)، بههمراه انسانهای درگیر (ذینفعان).
آنچه بیشتر سؤال میشود
- پنج گروه فرایندی: آغاز، برنامهریزی، اجرا، پایش و کنترل، اختتام
- محاسبه مسیر بحرانی و مفهوم شناوری
- شاخصهای ارزش کسبشده: CPI و SPI و تفسیر عددشان
- برآورد سهنقطهای PERT
- راهبردهای پاسخ به ریسک: اجتناب، کاهش، انتقال، پذیرش
- ماتریس قدرت-علاقه در تحلیل ذینفعان
نکته تمایز
پروژه موقتی و یکتاست و پایان مشخص دارد؛ عملیات جاری و تکرارشونده است. تعریف پروژه دقیقاً همین دو ویژگی است و سؤالهای تشخیصی معمولاً روی همین نکته بنا میشوند.